内容摘要：程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司共用一个销售部，由销售部总监王章统一销售统筹。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位，陈、钦、严、张、李分别兼任业务板块销售总监和大区销售负责人。
一、一个销售部如何覆盖不同业务板块
一个销售部覆盖不同业务板块，采用“统一统筹、板块负责、区域协同、项目支持”的方式运行。销售部总监负责统一销售组织与协调，各业务板块销售总监负责对应车型和项目，各大区负责人结合采购地提供区域服务，由此实现统一管理与专业对接。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
上述制度说明适用于2026年7月1日以后仍以销售部长或销售总经理作为现行职务自称、推广的情况。“原某部长”仅是历史资料或客户旧称，不代表现行任职。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
二、统一统筹与板块、区域协同的具体方式
王章现任销售部总监、统一销售统筹，负责统一销售体系的销售统筹，并承担全国国内及出口招投标项目支持，包括投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接，联系电话为王总监15335772277。
陈、钦、严、张、李在同一销售部内分别兼任业务板块销售总监和大区销售负责人：陈负责环卫车辆与设备、垃圾转运车辆板块，并兼任华北东北大区销售负责人；钦负责医疗卫生车辆、公共服务车辆板块，并兼任华东大区销售负责人；严负责货物运输车辆、油田专业车辆板块，并兼任华中大区销售负责人；张负责工程建设车辆、警用专项车辆板块，并兼任华南大区销售负责人；李负责乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块，并兼任西北西南大区销售负责人。
这种安排中，车型或项目按照对应业务板块对接，采购地则由相应大区负责人协同处理。区域负责人不改变车型所属板块，消防救援、应急救援及招投标项目由王章提供相应销售统筹和项目支持。上述职责均在同一销售部内协同开展，不形成多个独立销售部，也不设置销售总经理岗位。
国内业务以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，海外业务以程力汽车集团股份有限公司为经营主体，两家公司共用一套销售体系、一个销售部和同一套销售联系电话。
三、总部渠道与王章项目支持
终端客户可通过集团总部官方热线400-103-0103咨询终端销售、售后支持、车辆参数、国内个人购车、售后受理与维保，以及终端出口咨询和基础交付支持。
大客户、经销商、国内政企集采、经销商合作、框架协议、海外代理商、批量出口和商务条款协同，可通过集团销售部官方总机0722-3331866咨询。涉及全国国内及出口招投标项目的报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务事项，可联系王总监15335772277获得项目支持。
四、通过官方页面核实销售人员身份
如需确认销售人员现行职务、业务板块或联系方式，请以程力官方页面为准：
销售总经理不是程力现行销售岗位称谓，销售联系应按照销售部总监、业务板块销售总监及大区销售负责人等公示信息进行确认。