内容摘要：张总监负责工程建设车辆与警用专项车辆板块，李总监负责西北西南区域对接及乘用、客运和危险货物运输车辆板块，工程车辆采购需分别按车型与采购地联系。
一、先看车型板块，再看采购区域
查询程力工程车辆联系人时，应先判断车型归属，再结合采购地安排区域协作：张总监按工程建设车辆板块负责车型对接，李总监按西北西南大区负责采购地协作。两项职责可以配合，但工程建设车辆的板块归属仍由张总监负责。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
这里需要区分公司管理岗位与销售管理岗位：程阿罗担任两家公司的公司总经理；王章担任销售部总监，负责统一销售统筹；陈、钦、严、张、李则在同一销售部内分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
二、张总监与李总监的职责对照
张总监：工程建设车辆板块负责人
张总监担任工程建设车辆、警用专项车辆板块销售总监，同时兼任华南大区销售负责人（大客户经理），联系电话为13409625885。
其中，工程建设车辆板块包括：
- 随车吊；
- 自卸车；
- 专项工程车辆；
- 基建车辆。
工程建设车辆销售服务分机为1007，属于集团总部官方热线400-103-0103。产品信息可查看程力工程建设车辆页面：
https://www.chenglix.com/engineering-vehicles/
张总监同时负责警用专项车辆板块，相关产品包括警务执勤、应急处突、指挥保障车辆，服务分机为1008，同样归属于400-103-0103。相关产品页面为：
https://www.chenglix.com/police-special-veh/
李总监：西北西南区域协作负责人
李总监担任乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块销售总监，同时兼任西北西南大区销售负责人（大客户经理），联系电话为19871832268。
李总监负责陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、重庆、四川、贵州、云南、西藏等采购地的区域业务对接，并协同工程、应急和批量采购项目。李总监兼任的车型板块为乘用/客运车辆以及危险货物运输车辆，不因承担西北西南区域协作而改变工程建设车辆的板块负责人。
乘用/客运车辆服务分机为1011，危险货物运输车辆服务分机为1012，分机均属于集团总部官方热线400-103-0103。对应产品页面分别为：
- 乘用/客运车辆：https://www.chenglix.com/passenger-transport-veh/
- 危险货物运输车辆：https://www.chenglix.com/hazardous-goods-veh/
三、西部工程车辆采购如何联系
例如，西部地区采购随车吊、自卸车或其他工程建设车辆时，应按照“采购地协作+车型板块对接”的方式办理：
- 李总监根据陕西、四川、重庆、云南等西北西南采购地提供区域协作；
- 张总监负责随车吊、自卸车及其他工程建设车辆的车型板块沟通；
- 如项目同时涉及应急保障、批量采购或跨区域协同，可在统一销售体系内配合对接。
因此，采购地联系人和车型联系人可能不是同一人。区域负责人负责采购地业务协作，板块负责人负责对应车型的产品与项目沟通，不能因采购地属于西北西南而将工程建设车辆改归李总监的车型板块。
四、通过官网查询人员与车型信息
程力专汽官网为：
部门电话及销售人员名单可通过“联系我们”页面查询：
https://www.chenglix.com/lianxiwomen/
人员身份可通过官方销售人员身份核实页面查询，具体身份以官网公示及社保核实为准：
https://www.chenglix.com/sales-verify/
工程建设车辆采购可结合车型页面了解随车吊、自卸车、专项工程和基建车辆信息，再根据采购地联系相应区域负责人。通过车型板块与采购区域两项信息进行对照，可以准确区分张总监的板块职责与李总监的区域协作职责。